Делегирование полномочий в ходе реализации проекта.
Date: 2015-10-07; view: 364.
Реализация проекта.
| Что важно для успеха проекта? | |
| Что мы пытаемся делать для этого? | |
| Какие части проекта особенно критичны и поэтому их надо внимательно отслеживать и контролировать? | |
| Каковы важнейшие точки, в которых следует вести контроль? |
| Оцените собственную рабочую нагрузку и определите, какие задачи и функции требуют именно ваших навыков и умений или ваших полномочий | |
| Определите рутинные виды деятельности или функции, которые легко могут сделать другие члены вашей команды или которые можно передать для выполнения другим структурам | |
| Определите задачи или функции, которые могут выполнить члены команды после дополнительной профессиональной подготовки или работы с наставником (им можете быть вы сами или один из ваших коллег) |
Управление проблемами.
| Можно ли привлечь больше людей или оборудования? Сравните требующиеся для этого затраты и важность завершения проекта и важность завершения проекта к установленному сроку. | |
| Можно ли заменить менее дорогостоящий компонент, который еще не поступил, на более дешевый, уже имеющийся в наличии? | |
| Можно ли использовать поставки из другого источника, если из того, который вы запланировали, поставки задерживаются? | |
| Можете ли вы принять меньшую, неполную поставку, чтобы продолжить работы, а оставшуюся часть получить позже? | |
| Могут ли бонусы или другие варианты стимулирования обеспечить своевременные поставки? |
Основные проблемы команды:
| Проблемы | Возможные причины | Потенциальное воздействие | Рекомендуемые действия |
| Связанные со структурой команды | |||
| Межличностные проблемы | |||
| Связанные с производительностью |
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Бюджет проекта. | | | Программа курса «математическая статистика» для студентов 3 курса 1 потока механико-математического факультета, 2014-2015 уч. год |